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培訓講座


注重培訓、把握未來

       近幾年來,培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。7M视频確實需要培訓,但絕不是單純為了趕時髦,更不是不得已而為之。從不同的角度來看,培訓的意義是有所不同的。

 1、從個人的角度來說 

      (1)增強就業能力。現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性,換崗、換工主要倚賴於自身技能的高低,培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。

      (2)獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能,技能越高報酬越高。

      (3)增強職業的穩定性。員工特別是有專業技能或接受過特殊技能培訓的員工,在一般情況下,企業不會隨便解雇這些員工,為防止他們離去給企業帶來的損失,總會千方百計留住他們。從員工來看,他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等看的很重要。很多員工都自願花費參加培訓,以便素質、能力得到提高後,在工作中表現得更為突出,就更有可能受到企業的重用或晉升。

      (4)培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場,隨著人才機製的創新,每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中,讓您每時每刻都麵臨著被淘汰的危險。麵對競爭,要避免被淘汰的命運,隻有不斷學習,而培訓則是最好、最快的學習方式。   總之,員工多培訓可以自強,可以讓企業的血液不斷得到更新,讓企業永遠保持旺盛的活力,永遠具有競爭力。

 2、從企業角度來說

      (1)培訓可以提升企業競爭力。

      (2)培訓可以增強企業凝聚力。

      (3)培訓可以提高企業戰鬥力。

      (4)培訓是高回報的投資。  據美國培訓與發展年會統計:投資培訓的企業,其利潤的提升比其他企業的平均值高37%,人均產值比平均值高57%,股票市值的提升比平均值高20%。  在過去50年間,國外企業的培訓費用一直在穩步增加。美國企業每年在培訓上的花費約300億美元,約占雇員平均工資收入的5%。目前,已有1200多家美國跨國企業包括麥當勞都開辦了管理學院,摩托羅拉則建有自己的大學。這些對中國企業來說,都是一個很好的培訓範例。  

      (5)培訓是解決問題的有效措施。對於企業不斷出現的各種問題,培訓有時是最直接、最快速和最經濟的管理解決方案,比自己摸索快,比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。

 3、從企業經營管理者角度來說  培訓對企業經營管理者來說,可以帶來六大好處:

      (1)可以減少事故發生。研究發現,企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓,學到了安全知識,掌握了操作規程,自然就會減少事故的發生。

      (2)可以改善工作質量。員工參加培訓,往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯誤和不良的工作習慣,其直接結果必然是促進工作質量的提高。

      (3)可以提高員工整體素質。通過培訓,員工素質整體水平會不斷提高,從而提高勞動生產率。

      (4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓,員工就會認同企業文化,認真工作,同時也提高技術水平,降低損耗。

      (5)可以提高研製開發新產品的能力。培訓提高員工素質的同時,也培養了他們的創新能力,激勵員工不斷開發與研製新產品來滿足市場需要,從而擴大企業產品的市場占有率。

      (6)可以改進管理內容。培訓後的員工整體素質得到提高,就會自覺把自己當作企業的主人,主動服從和參與企業的管理。

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